Der Baustein richtet sich an Kunden, die Vermögensaufbau mit einer zusätzlichen Absicherung bei schweren Erkrankungen verbinden wollen. Die Auszahlung ist frei verwendbar und kann etwa helfen, finanzielle Belastungen abzufedern, wenn durch eine Diagnose Einkommen wegfällt, zusätzliche Kosten entstehen oder Spar- und Vorsorgeziele nicht unterbrochen werden sollen.

Integriert werden kann der Zusatz laut Helvetia bis zum 50. Lebensjahr in neue FLV-Lösungen. Die vereinbarte Versicherungssumme bleibt bestehen, solange die monatliche Mindestprämie eingehalten wird – auch bei späteren Prämienreduktionen. Damit bleibt die Absicherung innerhalb des Vertrags klar kalkulierbar.

Andreas Bayerle, Vorstand Leben & Finanzen von Helvetia Österreich, sieht den Fokus bewusst bei häufigen Erkrankungen: Es gehe nicht um seltene Sonderfälle, sondern um Risiken, die viele Menschen mitten im Erwerbsleben treffen können. Gerade weil die Überlebenschancen heute vielfach gut seien, könnten die finanziellen Folgen für Betroffene und Familien erheblich sein. „Mit plus Dread Disease verbinden wir Vermögensaufbau, Vorsorge und finanzielle Absicherung in einem Produkt“, so Bayerle.

Für die Kunden bringt der Report allerdings eine Kehrseite: Über alle Sparten hinweg stiegen die verrechneten Prämien um 4,9 Prozent auf 24,3 Milliarden Euro und lagen damit spürbar über der damaligen Inflation von 3,6 Prozent. „Prämiensteigerungen spiegeln ein Umfeld wider, in dem Kosten, Schadenaufwand und Risiken weiter steigen. Die Branche muss eine schwierige Balance zwischen leistbarem Schutz und langfristiger Ertragskraft halten“, betont Barbara Czanik, Partnerin bei EY Österreich.

Im europäischen Vergleich steht der heimische Markt bei der Solvenz (Median in Leben: 266,6 %; Non-Life: 256,0 %) hervorragend da. Beim Wachstum zeigt sich ein gemischtes Bild: Während Österreichs Lebensversicherer mit 4,7 Prozent dem EU-Schnitt (6,6 %) hinterherhinken, überflügelt der heimische Sachbereich mit 5,9 Prozent das europäische Wachstum (4,5 %).

Das Kapitalpolster kommt zur rechten Zeit, denn ab 2027 rollt mit dem Solvency-II-Review die nächste regulatorische Welle an. Diese bringt konkrete Verschärfungen und Anpassungen bei technischen Parametern wie der Zinskurve, der Risikomarge und der Volatilitätsanpassung. Zudem müssen die Unternehmen neue Vorgaben bei der Berichterstattung, der Governance, dem Datenmanagement sowie bei der Bewertung von Nachhaltigkeits- und Klimarisiken umsetzen.

Sturmlechner ist seit mehreren Jahren Teil der österreichischen Geschäftsführung und verantwortete zuletzt vor allem den Ausbau des internationalen Geschäfts aus Österreich heraus. Mit der Übergabe setzt Aon auf Kontinuität in der österreichischen Organisation und eine stärkere Einbindung in die DACH-Struktur.

Armon führte Aon Austria seit 2021. In dieser Zeit verantwortete er unter anderem die strategische Weiterentwicklung, den Ausbau der Marktposition und Transformationsprojekte. In seiner neuen Funktion in Deutschland soll er den Übergang in Österreich weiterhin begleiten.

Das österreichische Geschäftsführungsteam bleibt mit Gerald Herbst und Harald Luchs in ihren bisherigen Ressorts aufgestellt. Zusätzlich wurde Peter Artmann per 1. Juli 2026 in die Geschäftsführung von Aon Austria berufen. Er verantwortet den Bereich Chambers & Associations, den er über viele Jahre aufgebaut und weiterentwickelt hat.

Sturmlechner sieht die neue Aufgabe als Fortsetzung der bisherigen Entwicklung. Ziel sei es, Kunden in Österreich weiterhin mit regionaler Präsenz, internationaler Expertise und einem starken Netzwerk bei zunehmend komplexen Unternehmensrisiken zu begleiten.

Verfügbar sind unter anderem eine Muster-Courtagevereinbarung, Muster-Standardinformationen für die Kreditvermittlung, eine Muster-Kreditvermittlungsvereinbarung sowie ein Muster-Beratungsprotokoll.

Auch die Verordnung „Standesregeln für die Kreditvermittlung“ wird derzeit überarbeitet. Eine abgestimmte Fassung liegt laut Fachverband bereits vor, wurde aber noch nicht veröffentlicht. Nach Veröffentlichung sollen auch die neuen Standesregeln zur Verfügung gestellt werden.

Der Fachverband verweist darauf, dass die Muster möglichst breit anwendbar sein sollen. Im Mittelpunkt steht vor allem mehr Kosten- und Verfahrenstransparenz in der Kreditvermittlung.

Riener kennt die DONAU bereits aus früheren Funktionen. Von 2014 bis 2019 gehörte er dem Vorstand des Unternehmens an und verantwortete die Bereiche Vertrieb und Marketing. Seit 2020 war er Vorstandsmitglied der Vienna Insurance Group, wo er unter anderem für Retail Insurance Business Support, Customer Experience sowie mehrere Märkte in Zentral- und Osteuropa zuständig war.

Hartwig Löger, Aufsichtsratsvorsitzender der DONAU und Generaldirektor der VIG, verweist auf Rieners internationale Managementerfahrung und seinen breiten Blick auf unterschiedliche Märkte. Zugleich würdigte er die Entwicklung der DONAU unter Judit Havasi, die das Unternehmen als starken Kompositversicherer positioniert und eine deutliche Ergebnissteigerung erzielt habe.

Harald Riener, Jahrgang 1969, studierte Handelswissenschaften und Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seine berufliche Laufbahn führte ihn zunächst zur DONAU Versicherung und zur Wiener Städtischen. Ab 2006 war er am Aufbau der Marke Vienna Insurance Group beteiligt. Von 2010 bis 2013 war er Vorstandsmitglied und später CEO der kroatischen VIG-Gesellschaft Wiener osiguranje.

Ein generelles Provisionsverbot kommt nach derzeitigem Stand nicht. Provisionen und andere Anreize werden künftig aber stärker begründet und transparenter dargestellt werden müssen. Dafür ist ein neuer Anreiz-Test vorgesehen. Er soll sicherstellen, dass Vergütungen bei der Beratung das beste Interesse der Kunden nicht untergraben.

Zu den Kriterien zählen unter anderem eine klare, verständliche und transparente Berechnungsmethode, ein greifbarer Nutzen für den Kunden sowie ein angemessenes Verhältnis zwischen Vergütung, Produktwert und erbrachter Dienstleistung. Auch ein Rückforderungsmechanismus bei vorzeitiger Beendigung eines Produkts ist vorgesehen.

Für österreichische Versicherungsmakler ist damit nicht nur die Provisionsfrage relevant, sondern auch die eigene Positionierung. Besonders wichtig wird die Abgrenzung zwischen „unabhängig“ und „ungebunden“. Im RIS-Kontext ist „unabhängige Beratung“ enger gefasst: Dabei muss eine ausreichend große Zahl verfügbarer Produkte bewertet werden, gleichzeitig dürfen keine Provisionen oder Gebühren angenommen und einbehalten werden.

Aus Sicht des Fachverbandes ergibt sich daraus eine klare Konsequenz: Für österreichische Versicherungsmakler ist es ratsam, sich künftig als „ungebunden“ und nicht als „unabhängig“ zu deklarieren. Der Begriff „unabhängig“ könnte im RIS-Kontext rechtlich enger verstanden werden und dadurch zu Abgrenzungsfragen führen.

Der Fachverband arbeitet daher an einer entsprechenden Verankerung dieser Unterscheidung im nationalen Recht, um abschließende Rechtssicherheit für die Praxis zu schaffen. Bis zur endgültigen Umsetzung bleibt noch Zeit. Klar ist aber bereits jetzt: Die RIS beendet die Provisionsdiskussion nicht, sie verschiebt sie stärker in Richtung Nachweis, Transparenz und präzise Begriffswahl.

Die Entwicklung zeigt sich besonders im Straßenverkehr. Laut Verkehrsclub Österreich kamen im Sommer 2025 auf Österreichs Straßen 144 Menschen ums Leben, 16.298 wurden verletzt. Hohe Temperaturen belasten den Körper, beeinträchtigen die Konzentration und können damit auch das Unfallrisiko erhöhen.

Auch in der Freizeit steigen die Risiken. Beim Baden, in Schwimmbädern oder beim Bergsport kommt es in den Sommermonaten vermehrt zu Unfällen. Laut Kuratorium für Verkehrssicherheit ertrinken in Österreich jährlich rund 42 Menschen, etwa 4.100 Personen müssen nach Schwimmbadunfällen im Spital behandelt werden.

Neben den Unfallrisiken beschäftigten sich die Länderversicherer auch mit längeren Hitzeperioden, Trockenheit und wachsender Waldbrandgefahr. Diese Entwicklungen werden zunehmend zu relevanten Naturgefahren mit Auswirkungen auf Landwirtschaft, Infrastruktur und Wirtschaft.

Klaus Scheitegel, Vorsitzender der Vereinigung Österreichischer Länderversicherer, verweist darauf, dass hohe Temperaturen Aufmerksamkeit und Reaktionsfähigkeit beeinträchtigen können. Franz Mair, Vorstandsvorsitzender der TIROLER VERSICHERUNG, sieht die Länderversicherer gefordert, nicht nur im Schadenfall zu helfen, sondern auch das Bewusstsein für Risiken zu stärken.

Stephan Ehrenfeldner, Managing Director wefox Austria, sieht in der Zusammenarbeit vor allem einen operativen Nutzen: „Durch das neu gegründete Joint Venture begegnen wir mit gebündelter Kompetenz den steigenden Anforderungen an Produkte, Digitalisierung und Geschwindigkeit. Wir freuen uns, Maklerpartnern dadurch einfache Prozesse und ein innovatives Reiseschutzprodukt mit starkem Risikoträger bieten zu können. So schaffen wir gemeinsam Mehrwert für Kunden, Maklerpartner und Versicherungspartner.“

Auch chegg.net wertet Thaleon5 als relevantes Signal für den Markt. Mag. Thomas Lang, Vorstand der SELSA Intelligence AG, verweist auf die breite Einbindung der Vermittlerorganisationen: „Besonders hervorzuheben ist, dass es erstmals gelungen ist, die größten Vermittlerorganisationen Österreichs zur Zusammenarbeit zu bewegen – das ist ein Meilenstein für die Branche. Über chegg.net können wir zusätzlich auch jene Vermittler einbinden, die keiner großen Organisation angehören, und so Reichweite und Netzwerk von Thaleon5 weiter stärken.“

IGV Austria-Präsident Helmut Hochnegger spricht von einem strategisch wichtigen Schritt für den ungebundenen Maklermarkt. Die Zusammenarbeit der fünf Gesellschafter schaffe die Basis, um Produkte, Prozesse und Servicequalität gezielt weiterzuentwickeln – mit Mehrwert für Maklerbetriebe und Kunden.

Der Österreichische Versicherungsmaklerring hebt vor allem die Möglichkeit hervor, Reiseschutz und weitere Deckungskonzepte künftig stärker mitzugestalten. ÖVM-Präsident Mag. Alexander Gimborn sieht in der neuen Assekuradeur-Gesellschaft die Grundlage, eigene Produkte und maßgeschneiderte Deckungskonzepte zu entwickeln. Den Auftakt bildet ein Reiseversicherungsprodukt mit umfangreichen Deckungen und klarer Ausrichtung auf Qualität, Innovation und Kundennutzen.

Allianz Partners ist bei dem Produkt als Produktgeber eingebunden und übernimmt auch die Schadensabwicklung, fungiert jedoch nicht als Rückversicherer.

Beim diesjährigen Finale in der WK Salzburg stellten sich neun Nachwuchstalente aus Salzburg, Tirol, Vorarlberg, Oberösterreich, Niederösterreich, der Steiermark und Wien der Fachjury. Die von den Landesberufsschulen für Versicherungskaufleute nominierten Kandidaten absolvierten ein Beratungsgespräch mit einem Testkunden und bearbeiteten einen Schadensfall. Bewertet wurden Kundenorientierung, Gesprächsverhalten sowie die fachliche Richtigkeit der Auskünfte.

Christian Eltner betonte die Bedeutung qualifizierter Ausbildung für die Versicherungswirtschaft: „Ausbildung hat in der Versicherungswirtschaft einen großen Stellenwert. Die Bildungsakademie der Österreichischen Versicherungswirtschaft trägt mit ihren hohen Standards dazu bei, dass Kundinnen und Kunden in Österreich top beraten werden. Mit dem Wettbewerb BÖV Insurance Champion machen wir gemeinsam mit der WK Salzburg die Leistungen des Versicherungsnachwuchses sichtbar. Wir gratulieren den Gewinnern sehr herzlich!“

Den Titel „BÖV Insurance Champion 2026“ sicherte sich David Bukovica von der Wüstenrot Versicherungs AG aus Oberösterreich. Den zweiten Platz ex aequo belegten Aisha Raufu von der Value Holding GmbH aus der Steiermark und Lee Ritschl von der Wiener Städtischen Versicherung AG aus Niederösterreich.